Die Lücke zwischen Zulassung und Marktzugang

Eine positive behördliche Entscheidung ist der erste Schritt für eine Markteinführung in Großbritannien. Der NHS funktioniert als mehrschichtiges System: Die NICE-Leitlinien stehen über der Beschaffungspolitik von NHS England, den Integrated Care Boards (ICBs) und den individuellen Arzneimittellisten der Krankenhäuser, wobei jede Ebene ihre eigenen Zeitpläne,Kriterien und Entscheidungsträger hat. Ohne bestehende Beziehungen auf einer dieser Ebenen muss sich ein neuer Marktteilnehmer auf einmal in all diesen Bereichen zurechtfinden.

Unternehmen, die zum ersten Mal in Großbritannien auf den Markt kommen, sehen sich typischerweise folgenden Herausforderungen gegenüber:

Fehlende bestehende Beziehungen zu ICBs, NHS-Trusts oderklinischen Teams

Begrenzte Einblicke in die Beschaffungs-, Arzneimittellisten- und Haushaltszyklen des NHS

Fehlende Infrastruktur für die Rekrutierung, Einstellungoder Verwaltung von Mitarbeitern mit Sitz in Großbritannien

Unvertrautheit mit dem britischen Arbeitsrecht, denAnforderungen an die klinische Governance und den Compliance-Vorgaben

Bewährt in dem Markt, der für Sie zählt

Sechs Wochen

durchschnittliche Zeit für den Aufbau und denEinsatz eines einsatzbereiten Teams

90%

Teambindungsrate nach12 Monaten

Über 25 Jahre

ausschließliche Tätigkeit im britischen Life-Sciences-Sektor
AstraZeneca, GSK, Novo Nordisk, Roche und andere globalePharma- und Medizintechnikunternehmen, die in Großbritannien Fuß fassen oderdort tätig sind, vertrauen auf uns

„Ich hätte nicht gedacht, dass es möglich wäre, in so kurzerZeit ein so hochqualifiziertes Team zusammenzustellen. Wir haben als echtePartner zusammengearbeitet, und ich bin überzeugt, dass wir das bestmöglicheTeam für unsere Markteinführung haben.“

Vertriebs- undMarketingleiter

der gemeinsam mitCHASE an einer Markteinführung im Bereich Onkologie arbeitet
A man smiling at his computer