La brecha entre la autorización y el acceso

Una decisión regulatoria favorable es el primer paso para un lanzamiento en el Reino Unido. El NHS funciona como un sistema por niveles: las directrices del NICE se sitúan por encima de la política de contratación del NHS de Inglaterra, de los Consejos de Atención Integrada (ICB) y de los formularios de cada hospital, cada uno con su propio calendario, criterios y responsables de la toma de decisiones. Sin relaciones preexistentes en ninguno de estos niveles, una empresa que se introduce en el mercado tiene que lidiar con todos ellos a la vez.

Las empresas que se lanzan al mercado británico por primera vez suelen enfrentarse a:

La falta de relaciones preexistentes con las ICB, los NHS Trusts o los equipos clínicos

Una visibilidad limitada de los ciclos de contratación, formularios y presupuestos del NHS

La falta de infraestructura para reclutar, contratar ogestionar personal con sede en el Reino Unido

El desconocimiento de la legislación laboral británica, la gobernanza clínica y los requisitos de cumplimiento normativo

Probado en el mercado que te importa

Seis semanas

tiempo medio para formar y poner en marcha un equipo listo para el terreno

90%

tasade retención del equipo tras 12 meses

Más de 25

años trabajando exclusivamente en el sector de las ciencias de la vida del Reino Unido
Cuenta con la confianza de AstraZeneca, GSK, Novo Nordisk, Roche y otras empresas farmacéuticas y de tecnología médica globales que se están introduciendo o operan en el Reino Unido

«No creía que fuera posible formar un equipo de tan alta calidad en tan poco tiempo. Hemos trabajado como auténticos socios y creo que contamos con el mejor equipo posible para nuestro lanzamiento».

Director de Ventas y Marketing

que colabora con CHASE en el lanzamiento de un producto oncológico
A man smiling at his computer