Le fossé entre l’autorisation et l’accès

Une décision réglementaire favorable constitue la première étape d’un lancement au Royaume-Uni. Le NHS fonctionne selon un système à plusieurs niveaux : les recommandations du NICE priment sur la politique depassation de marchés du NHS England, les Integrated Care Boards (ICB) et les listes de médicaments de chaque hôpital, chacun ayant son propre calendrier,ses propres critères et ses propres décideurs. Sans relations existantes à aucun de ces niveaux, un nouvel entrant sur le marché doit s’y retrouver simultanément.

Les entreprises qui se lancent au Royaume-Uni pour la première fois sont généralement confrontées à :

L’absence de relations existantes avec les ICB, les Trusts du NHS ou les équipes cliniques

Une visibilité limitée sur les cycles de passation demarchés, de mise sur la liste des médicaments remboursables et de budgétisation du NHS

L’absence d’infrastructure pour recruter, employer ou gérer du personnel basé au Royaume-Uni

Une méconnaissance du droit du travail britannique, de la gouvernance clinique et des exigences de conformité

Une expertise éprouvée sur le marché qui compte pour vous

Six semaines

délaimoyen pour constituer et déployer une équipe prête à intervenir sur le terrain

90%

taux de fidélisation de l’équipe après 12 mois

25+

ans d’expérience exclusivement dans le secteur des sciences de la vie au Royaume-Uni
AstraZeneca, GSK, Novo Nordisk, Roche et d’autresentreprises pharmaceutiques et de technologies médicales internationales quis’implantent ou opèrent au Royaume-Uni nous font confiance

« Je ne pensais pas qu’il serait possible de constituer uneéquipe d’une telle qualité en si peu de temps. Nous avons travaillé envéritable partenariat, et je suis convaincu que nous disposons de la meilleureéquipe possible pour notre lancement. »

Directeur des ventes et du marketing

collaborant avec CHASE sur le lancement d’un produit en oncologie
A man smiling at his computer