Il divario tra approvazione e accesso

Una decisione normativa positiva è il primo passo per illancio nel Regno Unito. Il NHS opera come un sistema a più livelli: le lineeguida del NICE si collocano al di sopra della politica di commissione dell’NHSEngland, degli Integrated Care Boards (ICB) e dei singoli prontuari ospedalieri,ciascuno con le proprie tempistiche, criteri e responsabili delle decisioni.Senza relazioni preesistenti a nessuno di questi livelli, un nuovo operatoredel mercato deve districarsi tra tutti questi livelli contemporaneamente.

Le aziende che si lanciano nel Regno Unito per la primavolta si trovano tipicamente ad affrontare:

Assenza di relazioni preesistenti con gli ICB, gli NHS Trusto i team clinici

Visibilità limitata sui cicli di approvazione, sui prontuari farmaceutici e sui cicli di bilancio dell’NHS

Mancanza di infrastrutture per reclutare, assumere o gestire personale con sede nel Regno Unito

Scarsa familiarità con la legislazione del lavoro britannica, la governance clinica e i requisiti di conformità

Comprovata esperienza nel mercato che conta per voi

Sei settimane

tempomedio necessario per costituire e rendere operativo un team pronto all’azione

90%

tassodi fidelizzazione del team dopo 12 mesi

25+

anni di attività esclusiva nel settore delle scienze dellavita nel Regno Unito
Scelta da AstraZeneca, GSK, Novo Nordisk, Roche e altreaziende farmaceutiche e di tecnologia medica globali che entrano o operano nelRegno Unito

“Non pensavo fosse possibile reperire un team di così altaqualità in così poco tempo. Abbiamo lavorato in vera collaborazione e credo cheabbiamo il miglior team possibile per il nostro lancio.”

Direttore Vendite e Marketing

che collabora con CHASE al lancio di un prodotto oncologico
A man smiling at his computer