Kløften mellom godkjenning og tilgang

En positiv reguleringsbeslutning er det første trinnet i enlansering i Storbritannia. NHS fungerer som et lagdelt system:NICE-retningslinjene ligger over NHS Englands innkjøpspolitikk, Integrated Care Boards (ICB-ene) og de enkelte sykehusenes legemiddellister, som hver har sine egne tidsplaner, kriterier og beslutningstakere. Uten eksisterende relasjoner på noen av disse nivåene må en ny aktør på markedet navigere seg gjennom dem alle på en gang.

Bedrifter som lanserer seg i Storbritannia for første gang,står vanligvis overfor:

Ingen eksisterende relasjoner til ICB-er, NHS Trusts ellerkliniske team

Begrenset innsikt i NHS’ innkjøps-, legemiddelliste- ogbudsjettsykluser

Ingen infrastruktur for å rekruttere, ansette eller ledebritiskbasert personale

Manglende kjennskap til britisk arbeidsrett, klinisk styringog krav til samsvar

Bevist i det markedet som betyr noe for deg

Seks uker

gjennomsnittlig tid for å bygge opp og sette inn et feltklart team

90%

teamets opprettholdelsesrate etter 12 måneder

Over 25 år

medarbeid utelukkende innen britisk biovitenskap
AstraZeneca, GSK, Novo Nordisk, Roche og andre globale farmasøytiske og medisinsk-teknologiske selskaper som etablerer seg eller opererer i Storbritannia, stoler på oss

«Jeg trodde ikke det ville være mulig å skaffe et team av såhøy kvalitet på så kort tid. Vi jobbet som et ekte partnerskap, og jeg mener vihar det best mulige teamet for lanseringen vår.»

Salgs-og markedsdirektør

somsamarbeider med CHASE om en lansering innen onkologi
A man smiling at his computer